CNC銑床-信息技術對壓鑄業至關重要
目前大都是一些作坊式的管理,CNC銑床因爲管理上的落後,導致模具交期和質量都達不到客人的要求,也導致了成本上的控制出現問題。國際模具及五金塑膠産業供應商協會秘書長羅百輝如是說。模具生産從來就是制造業的重頭戲,據統計,汽車、電子、電機、電器、儀表、家用電器和通訊等産品中,60%~85%的零部件都需要通過模具成型。作爲世界工廠的中國,模具生産更是在工業中占有重要地位:目前,全世界模具總産值約1000億美元,我國在2011年模具銷售額已達到1240億人民幣,名列世界前列。然而另一方面,中國也是模具進口大國,年進口金額相當于國産模具産值的25%~30%,而這部分高額的進口模具,正是鑄鋁中國目前匮乏的大型、精密、複雜、長壽命的高檔模具。
鉗工承包制模式日漸淘汰
日前,協會秘書長羅百輝在甯波模具基地考察時指出,高檔模具的生産除了要有先進的技術和設備以外,更需要加強對模具生産過程的管理和控制,而這正是制約模具交貨期、影響模具加工質量的症結所在,模具生産的信息化管理已經迫在眉睫。
甯海第一注塑模具,作爲當地一家模具龍頭企業,主要專注于家電類和汽車類注塑模具的設計與制造。該在模具的生産管理上一直沿用傳統的鉗工承包制模式,這種管理模式在企業發展的初期有著管理簡單、利銑床益驅動機制強、效率高的優勢,但在企業規模擴大、顧客要求日趨提高、市場競爭加劇的形勢下,其管理的綜合效率逐漸降低,這種粗放的管理模式已經難以適應模具行業內質量、成本以及交貨期的競爭要求。
所謂鉗工,是一種切削加工、機械裝配和修理加工的手工作業,因常在鉗工台上用虎鉗來固定工件操作而得名。對于模具生産商來說,鉗工是一個舉足輕重的活兒,盡管處于加工流程的最末端,但一套模具的組裝完成完全是在鉗工組長的指揮下進行的,他們會負責模具的生産計劃安排,跟蹤加工進度並最後裝配試模,因此往往掌控了整個模具的加工流程。
其實,許多中小型模具生産企業都是應用這種管理模式,讓鉗工來管理整套模具的生産,對于企業而言該套模具的管理負擔減輕了,但與此同時也失去了對全廠生産資源合理調度、協調全部模具生産進度的主動權,這也意味著企業對生産成本和生産質量的控制無能爲力。隨著模具企業競爭的加劇,甯海第一注塑模具的管理層深切地感受到這一弊端。該總工程師顧初青說:鉗工承包制有利有弊,要看企業的發展階段,我們廠已經到要轉換生産管理模式的時候了。
標准化是模具生産信息化的關鍵
無論是中小模具生産企業的鉗工管理之困,還是大型模具制造商的交貨期問題,最終歸結起來都落在了人的因素上:甯海第一注塑模具由鉗工組長依靠個人經驗和積累來控制整套模具的生産進程和調度;佛山市科爾技術發展的鉗工師傅和生産管理幹部成爲了企業真正的核心競爭力;一汽模具制造無法依靠人工統計積累大量的工藝知識,且在工藝發生變動後,無法做到人爲地及時控制。
隨著我國汽車等相關産業的快速發展,壓鑄模具産業也被帶動起來,但是以我國壓鑄模具産業目前的發展現狀來看,其現狀並不能滿足汽車産業的發展,落後的生産技術是其最根本的原因。
現代社會,信息對每一個行業和企業來講都是異常珍貴的,大力發展信息技術對壓鑄模具業的發展來說也至關重要,開發並利用好信息資源,使生産經營CNC車床活動借助信息的及時處理、順暢流通而高質量、高效率的運作。
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